İş hayatında profesyonellik, herkesi sevmekle değil herkesle sağlıklı bir mesafe içerisinde çalışabilmekle mümkündür.
Çünkü iyi bir çalışma ortamı, herkesin birbirini sevdiği değil, birbirine saygı duyduğu ve işini gerektiği gibi yaptığı ortamdır.
Doç. Dr. Ali Özcan
Bugünün işini yarına bırak.
Erteleyebildiğin kadar ertele.
Dün yapman gerekenleri hiç yapma.
Yarın yapman gerekenleri de şimdiden düşünme.
Plan yapma.
Hedef koyma.
Kariyerini düşünme.
Başarılı olmaya çalışma.
Stres yapma.
Sorumluluk alma.
Mümkünse hiçbir şeyi fazla ciddiye alma.
Gamsız insan uzun yaşar.
Azıcık aşım, kaygısız başım değil mi...
Herkes daha başarılı olmalıyım diye uykusuz geceler geçirirken sen rahat rahat uyu.
Herkes gelecek için plan yaparken sen bugünün kahvesini düşün.
Başarı mı?
Boşver.
Biraz da başarısız olmayı deneyelim.
Belki daha huzurludur.
Şaka bir yana…
Planlı çalışmak, aslında hayatı daha az stresli hale getirir. Ama planlarımız her zaman istediğimiz gibi sonuçlanmaz.
Bazen de yapabileceğimizi yapıp, gerisini hayatın akışına ya da inananların Allah'a bırakması gerekir değil mi...
Çünkü her şeyi kontrol etmeye çalışmak da insanı yoruyor.
Doç. Dr. Ali Özcan
PLANLI DAVRANIŞ TEORİSİ
Planlı Davranış Teorisi'ne göre bir davranışın ortaya çıkmasında temel unsur davranışsal niyettir. Niyeti ise üç temel faktör etkiler:
1. Tutum: Bu davranışı yapmak iyi ve faydalı.
2. Öznel norm: Çevremdeki insanlar bu davranışı yapmamı bekliyor ve destekliyor.
3. Algılanan davranışsal kontrol: Bu davranışı gerçekleştirebilecek bilgiye, yeteneğe ve imkana sahibim.
O halde belki de herhangi bir işte başarı elde etmek için,
1. Niyetiniz olmalı
2. Yapacağınız şeyi faydalı bulmalısınız
3. Çevrenizde sizi destekleyen insanlar olmalı
4. O işi yapabilecek bilgi, yetenek ve imkana sahip olmalısınız.
Doç. Dr. Ali Özcan
KAYNAKLARIN REKABET AVANTAJI
Önemli olan yalnızca hangi kaynaklara sahip olduğunuz değil, bu kaynakların rakipler tarafından kolayca kopyalanamayacak olmasıdır. Yani her kaynak rekabet avantajı yaratmaz.
* Değerli
* Nadir
* Taklit edilmesi zor
* İkamesi zor
Bir kaynak bu özelliklere ne kadar fazla sahipse, işletmeye sürdürülebilir rekabet avantajı sağlama ihtimali o kadar yüksektir.
Doç. Dr. Ali Özcan
SOSYAL ÖĞRENME TEORİSİ
Bir çalışan yeni fikir önerdiğinde, takdir edilir ve ödüllendirilirse ve diğer çalışanlar bunu görürse, demekki burada yeni fikir üretmek ödüllendiriliyor düşüncesi yayılabilir.
Senaryo 1:
Yönetici toplantılarda çalışanların fikirlerini dinliyor, yaratıcı önerileri ödüllendiriyor ve hata yapan çalışanı küçük düşürmüyor.
Çalışanlar zamanla şunu öğrenir:
Burada fikir söylemek değerli ve güvenli.
Bunun sonucunda kendisi de daha fazla fikir üretmeye ve paylaşmaya başlar.
Ama bunun tersi de mümkündür.
Senaryo 2:
Yönetici sürekli çalışanları eleştiriyor ve farklı fikirleri cezalandırıyorsa çalışanlar birbirlerini gözlemleyerek, burada fazla konuşmamak gerekir sonucuna ulaşırlar.
Sosyal Öğrenme Teorisi, Albert Bandura tarafından geliştirilen ve insanların yalnızca kendi deneyimleriyle değil, başkalarını gözlemleyerek de öğrendiğini savunan teoridir.
Doç. Dr. Ali Özcan
AMAÇLARLA YÖNETİM
İyi yönetilen kurumlarda amaçlar birbirinin alternatifi değil, birbirinin tamamlayıcısıdır.
Şirketin amacı = Şirket sahibinin amacı
Şirket sahibinin amacı = Yöneticilerin amacı
Yöneticilerin amacı = Çalışanların amacı
Şirket kazandığında yönetici, yönetici kazandığında çalışan kazanıyorsa (para, itibar, makam vs), bireysel çıkarlar ile örgütsel amaçlar aynı doğrultuda buluşur.
Çünkü sürdürülebilir örgütsel başarı, bir tarafın kazanıp diğerinin kaybetmesine değil, herkesin aynı başarıdan pay aldığı bir sistem kurmaya bağlıdır.
Doç. Dr. Ali Özcan
